-Отличия современного менеджмента от традиционного.


Менеджмент.

.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке.

Современный менеджмент более сложен и отличается от традиционного, которые применялся в течение многих десятилетий во всех областях и отраслях жизни общества.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке. Предприниматели убеждались не один раз, что успех их фирмы зависит не столько от финансовых возможностей, поскольку в любой момент могло случиться банкротство, сколько от умения эффективно использовать их, активизировать потенциал и внутренние возможности персонала, поставить в центр специальный вид деятельности управление всеми процессами – менеджмент.

Традиционный менеджмент берет начало от представления управленческого процесса как выполнение менеджерами ряда функций, которые включают организацию, планирование, активизацию, координацию и контроль. В понятие традиционного менеджмента в широком смысле входят:

1. Персонал менеджеров, который включает кадры высшего руководства, менеджеров нижестоящих уровней, которые включают менеджеров среднего и нижнего звена, линейных менеджеров, которые руководят непосредственно сотрудниками, создающими услуги или производящими продукцию.

2. Теория, искусство и наука управления.

3. Непосредственно сам процесс управления.

4. Особый вид профессиональной деятельности, который обеспечивает деятельность предприятия как единого целого.

Классическое определение традиционного менеджмента основывается на разделении управленческого процесса по функциям. К основным функциям относят:

1. Контроль – определение соответствия характеристик управленческого процесса плановым целевым параметрам и оценка эффективности действия подразделений и менеджеров.2. Планирование – формирование целей предприятия и выбор методов их достижения.3. Координация – обеспечение взаимодействия между разными звеньями подразделений, управленческими сотрудниками и организациями.4. Мотивация – системы стимулов эффективной трудовой деятельности, создание целевых установок, направленных на эффективный труд.

Современная организация и ее менеджмент отличает от традиционного менеджмента ряд новых важных черт:

1. Интеллектуальный характер процессов по принятию решений.

2. Эффективный менеджмент базируется на образовании в управленческих процессах интеллектуального ядра, которое включает сеть команд, объединяющих наиболее талантливых управленцев и специалистов, который способны выбирать оптимальный вариант развития, решать текущие и будущие проблемы предприятия.

3. Расширений функций менеджеров.

4. Разветвление некогда единой системы менеджмента.

5. Рост социальной ориентации менеджмента.

6. Интенсивное развитие и становление самоуправления.

7. Использование информационных технологий.




2012-03-25 17:27:08


Новости в сети.





Обзор сети
.




Деньги, экономика, финансы

Кредитний брокерідж

У зв'язку із збільшення кількості банків на кредитному ринку створюється конкуренція, наслідком якої є відмінності у кредитних продуктах, які вони пропонують. Як у будь-якій сфері діяльності, при великій кількості пропозицій попит потребує професіонала, що добре орієнтується на даному ринку.

Куда можно вложить деньги, чтобы получить большую доходность.

Депозиты дешевеют. Куда можно вложить деньги, чтобы получить большую доходность, чем сегодня предлагает банк? Варианты разные - от инвестиционных фондов и игр с курсами до драгоценных металлов.
Рекомендуем
.

Работа должна доставлять удовольствие

Найти такую работу, которая помимо материального удовлетворения приносила бы радость, способствовала бы профессиональному и личностному росту – это ли не то, к чему мы все стремимся? Абсолютное большинство жителей Украины уверены: работа должна приносить удовольствие

Иногда ищут и такое


.