-Отличия современного менеджмента от традиционного.


Менеджмент.

.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке.

Современный менеджмент более сложен и отличается от традиционного, которые применялся в течение многих десятилетий во всех областях и отраслях жизни общества.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке. Предприниматели убеждались не один раз, что успех их фирмы зависит не столько от финансовых возможностей, поскольку в любой момент могло случиться банкротство, сколько от умения эффективно использовать их, активизировать потенциал и внутренние возможности персонала, поставить в центр специальный вид деятельности управление всеми процессами – менеджмент.

Традиционный менеджмент берет начало от представления управленческого процесса как выполнение менеджерами ряда функций, которые включают организацию, планирование, активизацию, координацию и контроль. В понятие традиционного менеджмента в широком смысле входят:

1. Персонал менеджеров, который включает кадры высшего руководства, менеджеров нижестоящих уровней, которые включают менеджеров среднего и нижнего звена, линейных менеджеров, которые руководят непосредственно сотрудниками, создающими услуги или производящими продукцию.

2. Теория, искусство и наука управления.

3. Непосредственно сам процесс управления.

4. Особый вид профессиональной деятельности, который обеспечивает деятельность предприятия как единого целого.

Классическое определение традиционного менеджмента основывается на разделении управленческого процесса по функциям. К основным функциям относят:

1. Контроль – определение соответствия характеристик управленческого процесса плановым целевым параметрам и оценка эффективности действия подразделений и менеджеров.2. Планирование – формирование целей предприятия и выбор методов их достижения.3. Координация – обеспечение взаимодействия между разными звеньями подразделений, управленческими сотрудниками и организациями.4. Мотивация – системы стимулов эффективной трудовой деятельности, создание целевых установок, направленных на эффективный труд.

Современная организация и ее менеджмент отличает от традиционного менеджмента ряд новых важных черт:

1. Интеллектуальный характер процессов по принятию решений.

2. Эффективный менеджмент базируется на образовании в управленческих процессах интеллектуального ядра, которое включает сеть команд, объединяющих наиболее талантливых управленцев и специалистов, который способны выбирать оптимальный вариант развития, решать текущие и будущие проблемы предприятия.

3. Расширений функций менеджеров.

4. Разветвление некогда единой системы менеджмента.

5. Рост социальной ориентации менеджмента.

6. Интенсивное развитие и становление самоуправления.

7. Использование информационных технологий.




2012-03-25 17:27:08

Меняются цифры на кнопках?
Комментарии. Ваше мнение?

Наиболее просматриваемые новости в сети.


Обзор сети
...




Деньги, экономика, финансы

Доходи таксистів впали вдвічі

Знайомий таксист поскаржився, що останнім часом у нього стало відчутно менше клієнтів ... Кореспондент поцікавилася, як економічна криза вплинула на перевізників. Дійсно після здешевлення бензину маршрутки стали супербізнесом?

В Виннице бизнес диагностируют по ... ведическими принципами

Все новое - хорошо забытое старое. Винницкие ведические психологи убеждают - знания древних могут пригодиться в повседневной практике. Правда, использовать их или нет - дело индивидуальное.
Рекомендуем
.

Авиабилеты из Германии

Согласно законопроекту, представленному немецким правительство и рассмотреным Бундестагом, с первого января 2011 года введен налог на пассажирские авиационные перевозки. Авиабилеты, в частности и в Украину, подорожали на 13 евро.

Иногда ищут и такое


.