-Отличия современного менеджмента от традиционного.


Менеджмент.

.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке.

Современный менеджмент более сложен и отличается от традиционного, которые применялся в течение многих десятилетий во всех областях и отраслях жизни общества.

Менеджмент возник на рубеже девятнадцатого и двадцатого веков в результате напряженного поиска средств по повышению эффективности и конкурентоспособности, что является основным для выживания на рынке. Предприниматели убеждались не один раз, что успех их фирмы зависит не столько от финансовых возможностей, поскольку в любой момент могло случиться банкротство, сколько от умения эффективно использовать их, активизировать потенциал и внутренние возможности персонала, поставить в центр специальный вид деятельности управление всеми процессами – менеджмент.

Традиционный менеджмент берет начало от представления управленческого процесса как выполнение менеджерами ряда функций, которые включают организацию, планирование, активизацию, координацию и контроль. В понятие традиционного менеджмента в широком смысле входят:

1. Персонал менеджеров, который включает кадры высшего руководства, менеджеров нижестоящих уровней, которые включают менеджеров среднего и нижнего звена, линейных менеджеров, которые руководят непосредственно сотрудниками, создающими услуги или производящими продукцию.

2. Теория, искусство и наука управления.

3. Непосредственно сам процесс управления.

4. Особый вид профессиональной деятельности, который обеспечивает деятельность предприятия как единого целого.

Классическое определение традиционного менеджмента основывается на разделении управленческого процесса по функциям. К основным функциям относят:

1. Контроль – определение соответствия характеристик управленческого процесса плановым целевым параметрам и оценка эффективности действия подразделений и менеджеров.2. Планирование – формирование целей предприятия и выбор методов их достижения.3. Координация – обеспечение взаимодействия между разными звеньями подразделений, управленческими сотрудниками и организациями.4. Мотивация – системы стимулов эффективной трудовой деятельности, создание целевых установок, направленных на эффективный труд.

Современная организация и ее менеджмент отличает от традиционного менеджмента ряд новых важных черт:

1. Интеллектуальный характер процессов по принятию решений.

2. Эффективный менеджмент базируется на образовании в управленческих процессах интеллектуального ядра, которое включает сеть команд, объединяющих наиболее талантливых управленцев и специалистов, который способны выбирать оптимальный вариант развития, решать текущие и будущие проблемы предприятия.

3. Расширений функций менеджеров.

4. Разветвление некогда единой системы менеджмента.

5. Рост социальной ориентации менеджмента.

6. Интенсивное развитие и становление самоуправления.

7. Использование информационных технологий.




2012-03-25 17:27:08


Новости в сети.





Обзор сети
.




Деньги, экономика, финансы

Член ради НБУ

: влада скочується в радянську економіку. Незважаючи на окремі позитивні кроки, діяльність органів влади, зокрема, Кабміну і НБУ, по реформуванню і модернізації економіки є незадовільними. Про це під час «Українського самміту» у Києві заявив

Украинская древесина подорожает

Государственное агентство лесных ресурсов Украины планирует повысить цены на древесину. Новые цены будут отвечать европейским, и это будет стимулировать развитие лесного хозяйства в Украине. Об этом заявил председатель Государственного агентства лесных ресурсов Виктор Сивец.
Рекомендуем
.

Фондові ринки

Український ринок акцій зустрів c обережним оптимізмом, незважаючи на те, що торговельна сесія проходила волатильно, і настрої гравців протягом дня змінювалися неодноразово.

Иногда ищут и такое


.